IT-beheer uitbesteden: wat betekent dit voor de interne architect?
Wanneer een organisatie het IT-beheer uitbesteedt aan een externe partner, brengt dat grote veranderingen teweeg op de IT-afdeling. Als IT-architect ben je van oudsher verantwoordelijk voor het ontwerpen en onderhouden van de IT-infrastructuur. Outsourcing betekent doorgaans dat je een transitie gaat doormaken: waar je je eerst vooral bezighield met operationele zaken, zal je nu de regie gaan voeren en de business gaan helpen met innovatie.
Maar hoe vergroot je de waarde voor de business op innovatievlak? Dat bespreken we in deze blogpost!
Tijd om een brug te slaan tussen IT en de bedrijfsdoelstellingen
Wat is de langetermijnstrategie van je organisatie? Welke ontwikkelingen in de markt zijn relevant voor de business? Welke stappen moet de organisatie nemen om bij te blijven? Hoe pas je modernisering toe? Hoe maak je optimaal gebruik van je resources terwijl je de kosten beheerst?
Wanneer een externe IT-partner zich focust op de inhoud, kun jij je toeleggen op dit soort vraagstukken. Voor de IT-architect is een belangrijke rol weggelegd op businessgebied: jij kunt bewaken hoe je landschap eruit komt te zien en hoe de organisatie zich daarin beweegt.
Daarvoor is het nodig om strategisch te plannen voor de lange termijn, waarbij je innovatie centraal stelt. Want door te blijven innoveren, zorg je dat je toekomstbestendig bent.
Om de juiste koers te bepalen, moet je uiteraard een brug slaan tussen IT en de bedrijfsdoelstellingen. Het is essentieel om te begrijpen hoe technologie de bedrijfsvoering kan ondersteunen en versterken. Jouw technische kennis is hier hard voor nodig — je zet deze nu alleen niet operationeel, maar strategisch in. In plaats van zelf aan de knoppen te draaien, ga je conceptueel om met technologie.
Dezelfde vaardigheden anders inzetten
De gewijzigde rol van de IT-architect vergt meer samenwerking — met andere business units in de organisatie, maar ook met de externe IT-partner. Waar stopt jouw verantwoordelijkheid en waar begint die van de partner? En hoe zorg je voor een sterke partnerrelatie waarin de neuzen dezelfde kant op staan? Ook hier komt een stuk regievoering bij kijken.
Het mooie is dat je de benodigde vaardigheden als IT-architect allemaal al bezit. Je zet ze nu echter op een andere manier in: je stuurt de partner aan die de operationele zaken voor je onderhoudt en je denkt op strategisch niveau na over innovatieontwikkeling.
Concreet betekent dit dat je je op een fundamenteler niveau bezig gaat houden met het creëren van toegevoegde waarde voor je organisatie. Dit kun je op veel verschillende vlakken doen. Denk aan cloudoptimalisatie, kostenefficiëntie, governance en compliance, interne innovatierondes en hackathons.
Van IT-beheer naar strategie en innovatie
Wat als je níet meer tot over je oren in operationeel werk zit, zodat je je kunt toeleggen op de business en de IT-strategie? Dit maakt je belangrijker dan ooit voor de organisatie. Want zo lever je ontzettend veel toegevoegde waarde op strategisch niveau. En dat is wat wij bij klantorganisaties zien gebeuren wanneer Wortell het IT-beheer overneemt: IT-architecten hebben de ruimte om zich te focussen op strategie en innovatie, waardoor hun werk nog waardevoller én leuker wordt.